Determinación de objetivos específicos del proyecto coordinado con todos los stakeholders. Selección del arquitecto, selección de especialistas, seguimiento y control para el desarrollo del expediente técnico y gestión hasta la obtención de la licencia de obra. Selección contratista principal y proveedores de equipamiento del edificio poniéndose énfasis en la gestión de costos y del plazo asegurando la mejor ratio de construcción al cliente. Durante la obra se intensifica la gestión de calidad y la gestión de riesgos, el Gerente de Proyectos dirige y controla la obra, a la supervisión, proveedores del equipamiento y al contratista principal, constante comunicación con el cliente para informar el estado de la obra en todas sus etapas. Controla y administra el cierre de todos los contratos del proyecto, se entrega al cliente el dossier de calidad con la recopilación de todos los certificados de garantía y protocolos de todo el equipamiento y de las obras civiles. Se realiza la liquidación de todos los proveedores del proyecto, se firma las actas de cierre y se practica la medición de resultados.